THÀNH CÔNG
Là không giới hạn
Khi Ceo biết cách

QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN
btn-dk-min.png
btn-phone-min.png
THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ

Vì sao bạn làm kinh doanh?

Để làm giàu? khẳng định giá trị bản thân? hay được tự ra quyết định?…Dù là lí do gì thì ắt hẳn khi bắt đầu ai cũng đều mang trong mình một khát khao thành công cháy bỏng!


Nhưng trớ trêu thay, thực tế mọi chuyện lại diễn ra thế này:

Năm đầu: Nhân viên còn ít nên việc quản lý vẫn dễ dàng, công ty làm ăn có lãi khiến bạn tràn trề niềm tin vào sự phát triển.

Năm thứ 2: Mọi thứ trở nên nhộm nhoạm khi quy mô mở rộng, tuyển thêm người ồ ạt. Lãnh đạo trở thành “nô lệ” cho công việc và luôn phải chạy theo “dọn rác” cho nhân viên bởi những sai lầm ngớ ngẩn họ gây ra. Doanh thu chững lại trong khi chi phí thì cứ chạy phi mã...lãnh đạo dần cảm thấy hoang mang...

Năm thứ 3: Mọi thứ lên đến đỉnh điểm, nhân viên làm việc hời hợt, nhiều cuộc chiến tranh ngầm nội bộ xuất hiện, cơ số người bỏ việc, công ty bây giờ không khác nào cái chợ. Doanh thu sụt giảm trầm trọng, lãnh đạo vật lộn để cầm chừng nhưng vẫn không thể giúp tổ chức thoát khỏi cửa tử….

Đây là hình ảnh đau lòng của rất nhiều các doanh nghiệp. Không thể bước nổi qua năm thứ 3 thậm chí là thứ 2, doanh nghiệp chết yểu, chết trong câm lặng mà không kịp có 1 dòng văn điếu!!


Vì đâu mà vô vàn doanh nghiệp đều lâm vào bước đường cùng như vậy?

Đó là bởi lãnh đạo chưa biết cách “lập trình doanh nghiệp”. Xây dựng hệ thống quản lý kiểu cầm chừng, làm đến đâu xây đến đó chứ không thực sự chú trọng đầu tư chuyên nghiệp và bài bản ngay từ đầu, đến khi mở rộng quy mô mới vướng phải vô vàn rắc rối:

  • CEO mất kiểm soát với hoạt động của doanh nghiệp, thiếu đi cái nhìn tổng thể để lường trước khó khăn mà chỉ chạy theo sau giải quyết vấn đề, mọi biện pháp đều mang tính tạm bợ.
  • Thiếu quy trình làm việc thống nhất, các phòng ban phối hợp với nhau rời rạc, tổ chức công việc lộn xộn, tiến độ công việc chậm trễ.
  • Hệ thống theo dõi, đánh giá thiếu tính trực quan, vô căn cứ khiến nhân viên bất mãn, chống đối.
  • Vỡ quỹ lương, mất cân bằng chi phí và doanh thu bởi không kiểm soát được dòng tiền.
  • Doanh nghiệp đang lớn mà văn hóa công ty “nghèo nàn”, không thể tạo sự kết nối, đồng lòng của cả đội ngũ.
  • ...

CEO xin đừng quá lo lắng! Mọi vấn đề nay đã có hướng giải quyết!

gt.png
CHÚNG TÔI ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC
ss3_img_1.png
ss3_img_2.png
ss3_img_3.png
ss3_img_4.png
Bộ tài liệu này sẽ giúp gì cho ceo

Xây dựng một quy trình vận hành doanh nghiệp thống nhất và bài bản

Quản lý từng bộ phận, phòng ban thậm chí sao sát từng nhân viên một cách đơn giản mà hiệu quả giúp nâng cao năng suất làm việc

Xây dựng khung năng lực chuẩn chỉ, giúp đánh giá chính xác điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên và tái phân bổ nhân sự hợp lý

Xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng và tối ưu giúp thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả

Thiết lập hệ thống nội quy quy chế doanh nghiệp bài bản, tạo dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp

Nội dung bộ tài liệu

Các tiêu chí cụ thể để tuyển dụng nhân viên phù hợp công việc

Đặt ra mục tiêu rõ ràng giúp nhân viên đi đúng định hướng phát triển

Thúc đẩy nhân viên làm việc tự giác, hiệu quả

Là cơ sở phân công công việc

Cơ sở để giải quyết tranh chấp

Cơ sở để đánh giá hoàn thành công việc

Có được bức tranh tổng quan về hiệu suất làm việc của toàn công ty

Giúp quản lý theo dõi tiến độ công việc dễ dàng

Đánh giá nhân viên chính xác, minh bạch dựa trên những con số cụ thể

Tạo môi trường cạnh tranh giúp nhân viên hăng hái làm việc

Là cơ sở để xây dựng chế độ lương thưởng phù hợp

Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý

Biểu mẫu tính lương có sẵn công thức của các doanh nghiệp lớn

Tạo động lực giúp tăng năng suất làm việc

Chính sách lương 3P

Biết cách hoạch định nhân sự sao cho tối ưu nhất

Các phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả

Các công cụ giúp nâng cao năng suất làm việc

Phương pháp kích lệ, động viên tinh thần nhân viên

Trách nhiệm công việc rõ ràng, giải quyết tranh chấp nhanh gọn

Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp

Nhân viên tự giác làm việc

Tài sản công ty không bị thất thoát

Là cơ sở xây dựng văn hóa công ty

Là căn cứ để tuyển dụng nhân viên phù hợp với vị trí công việc

Là cơ sở đánh giá hoàn thành công việc

Là căn cứ để hoạch định chiến lược nhân sự, xác định kế hoạch phát triển đội ngũ kế cận

Xác định năng lực còn thiếu cần bổ sung để tiến hành đào tạo

Là tiêu chuẩn để phân cấp bậc lương tương ứng phù hợp với năng lực làm việc

ƯU ĐIỂM CỦA BỘ TÀI LIỆU
ud_1.png
ud_1.png
ud_1.png
ud_1.png
Feedback khách hàng
ud_1.png
ud_1.png
ud_1.png

CÁC CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

1. Đây là phần mềm hay sách? Có cần cài đặt gì không?

Đây không phải sách, không phải phần mềm, đây là hệ thống file WORD, EXCEL có sẵn các biểu mẫu, công thức tính giúp CEO thuận tiện trong lưu trữ, tìm kiếm và áp dụng trực tiếp.


2. Nhiều files mềm vậy tôi không áp dụng hết?

Đây đều là các nội dung quan trọng và có liên quan đến nhau, có thể lúc này bạn chỉ cần sử dụng vài file nhưng sẽ có lúc bạn gặp vấn đề vướng mắc khác và việc của bạn cần làm chỉ là tìm kiếm câu trả lời trong bộ tài liệu này.


3. Doanh nghiệp chuyên ngành như xây dựng, nhà hàng..v.v.. có sử dụng được bộ tài liệu này?

Mỗi loại hình doanh nghiệp sẽ có một đặc thù riêng nhưng bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều có những phòng ban giống nhau, và bộ tài liệu này là quy chuẩn chung mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng một cách linh hoạt sao cho phù hợp.

Quà tặng khi đăng ký hôm nay
km
Thời gian khuyến mãi chỉ còn:
giờ
phút
giây
btn-dk-md-min.png

Điền đầy đủ thông tin ở phía dưới, chúng tôi sẽ gửi bộ tài liệu cho anh/chị sau 2-3 ngày

object_1.png

name
phone
email
place

CHÍNH SÁCH HOÀN TRẢ

Hoàn tiền trong 7 ngày nếu không hài lòng. Nếu bạn có bất kì điều gì không hài lòng về sản phẩm, sản phẩm không có giá trị gì với bạn, chúng tôi sẽ hòàn trả lại 100% mà không hỏi bất kì lý do nào.

RỦI RO CỦA BẠN LÀ 0%

Một thời điểm khác bạn quay lại, chúng tôi không cam kết bạn sẽ còn nhận được ưu đãi này. Hãy hành động ngay để không phải nuối tiếc.

VĂN PHÒNG GIAO DỊCH:

Tầng 23 toà nhà Sông Đà, Phạm Hùng, Q.Nam Từ Liêm, Hà Nội

HOTLINE:

0904583856

EMAIL:

cskh.tailieuquanly@gmail.com